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發布時間:2020-07-01 10:33:21 瀏覽量:2883
從管理的角度來說,矛盾是指起到競爭跟激勵的效果。那么矛盾管理可以用在工程管理的哪些方面?
一
優秀工地和及格工地的獎勵不一樣
例如,金牌項目工隊可以享有:1.優先派單;2.每項工地具有巡檢免罰權一次;3.金牌工隊可以優先結算。
工地現場的落差
1.工地營銷的落差,可以根據表格評比的分數來區分。
2.對施工現場的規范做落差,規范才能讓客戶更放心。
3.投訴落差,零投訴就應該給與激勵。
4.態度,服務現場人員的態度是非常重要的。
二
塑造團隊中榜樣的力量
可以設立一個落差的標桿:
●工期進度達到合同要求的(不延期)
●質量達標率最高的
●每個客戶服務中對項目經理做回頭客最多的
這其中,還可以根據所有客戶的滿意度做落差,客戶滿意度分3種:
●滿意(付款)
●感動(錦旗、朋友圈分享)
●忠誠(轉介紹客戶)
工程部管理的入口就在于矛盾,而落差的標準是一定要有人做的好,可以刺激其他人。什么事不重要,最重要的是團隊有反應。