要做好裝修公司，最主要是要做好營銷和管理兩方面的工作，營銷是生存的基礎，管理是發展的基礎。對于一個新公司來說，或者說對于中小型的裝修公司來說，有不少企業不注重團隊的管理。

其實即使一個裝修公司擁有一個優質的員工群體，但是缺乏管理，讓團隊像一盤散沙，也難以凝聚力量，共同辦成大事，相反，如果員工的素質一般，有好的管理機制，大家在一起，就可以心往一處想，勁往一處使，就能共同把企業做大做強。

今天我們就來介紹一下裝修公司團隊管理的6個要點。

1、共同的愿景

共同的愿景是團隊管理當中，一個必不可缺的要點，要把每個獨立的成員擰成一股繩，發揮團結的力量。

2、出色的團隊管理軟件

管理好團隊，還離不開一個優秀出色的團隊管理軟件，這對一個企業來說，是必不可少的，大家做思維導圖，頭腦風暴的時候，都是離不開這些軟件的。

眾易居云管家管理系統可以幫助裝修公司實現數字化轉型，打破困局。大大提升工作效率，加強管理能力，讓客戶好感提升。

3、差異化管理

對不同的員工，應該有針對性的進行不同的管理，注重發揮每個成員的優勢，這樣公司才能夠運作的更有效率。

一個好的裝修公司erp系統可以更搞笑的進行員工管理。比如員工資料統一管理，為員工建立個人信息庫；客戶跟進、項目施工建立員工項目組，即時通知；員工離職關閉賬號，一鍵交接客戶數據；員工權限嚴格管理，數據安全有保障等。

4、良好的溝通氛圍

裝修團隊中想要增強凝聚力，有一個良好的溝通氛圍就是關鍵點。裝修項目遇到阻礙的時候，團隊的領導者需要盡快的建立一個良好的溝通渠道，盡快處理團隊中的爭端，讓員工的心聚在一起。

那么小型裝修公司需要使用ERP系統嗎？小型裝修公司人員少，同時在建工地少，老板勤奮一些，信息溝通很容易，工程質量容易把控，對管理軟件的需求不是太明確。但是如果有價格合適、功能齊全的軟件，不僅能拓寬獲客渠道、開展營銷活動，也能做客戶記錄、交流、工程狀況展示，很容易提高公司的逼格，讓客戶產生信任感，也有利于口碑傳播、二次營銷。

5、縝密的計劃性

在團隊管理的過程當中，一個沒有計劃的團隊，會被無情的市場迅速淘汰，所以團隊的管理者，制定縝密的計劃非常重要，能幫助團隊成員迅速理清方向。

6、制定良好的規章制度

沒有規矩，不成方圓，建立規范，又分為兩方面。

①建立健全公司各種規章制度，使公司做到有法可依，一個良好的團隊運作，離不開一個健全的規章制度，包括員工出勤、請假、團隊協作等等，都應該制定一個良好的規章制度，這樣在進行工作的時候，才能夠有章可詢。記住！優秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時候，就考慮到人情，公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。

②如果公司留不住人才，建議在用人這一塊，要多動一些腦筋，作為公司的主管，建議您要從具體的業務當中解脫出來，不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上，而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、營銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上，做這些工作，才是當團隊管理者的分內之事，只有做好了這些事情，公司才能持續地發展！

ERP管理軟件具備精細化管理，幫助企業節省運營成本，并具備系統集成。不要盲目的選擇各類裝修ERP系統，首先需要做的是，將自身企業所處行業環境和行業特點，根據自身企業情況，將這些信息整合在一起，整體考慮，從而選擇適合的ERP系統。