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  • 工程部經理的一周工作安排規劃

    發布時間:2020-07-01 09:13:43   瀏覽量:2811

    在目前眾多家裝公司中,工程部都存在一個普遍的狀態:常常以工地問題為導向去做事;工程部經理老是搶下屬的事情干(即管理錯位)。



    工程部經理的崗位目標

    1.減少下屬的犯錯概率(試錯成本);

    2.保障公司部門崗位的基本配置;

     

    周一五件事情、三大落實、一個跟進 ?

    五件事

    1、參加總經理例會;

    2、完善工作計劃;

    3、與客服、監理的碰頭會;

    4、召開工程部例會;

    5、與總經理溝通。

    三大落實

    1、落實工程部一周重點工作和工作重點;

    2、落實工程部會議的具體承辦事項;

    3、落實客訴解決的具體措施。

    一個跟進

    跟進工作執行的節點:時間、責任人、計劃與變化、目標與結果

     

    周二兩件事、兩個協調、兩個審核、一項落實 ?

    兩件事

    1、參加工程預交底

    2、參加交底開工儀式

    兩個協調

    1、協調客戶與公司關系;

    2、協調公司內部崗位對接;

    兩個審核

    1、審核預交底與交底的流程是否走完;

    2、工具表格是否填寫規范;

    一項落實

    預交底的六大計劃與兩項跟進是否建立起來


    周三三件事、三大預警、三大完善、一個團建 ?

    三件事

    1、管理計劃與變化;

    2、案例分析會;

    3、工地大檢查;

    三大預警

    1、計劃的目標與結果預警;

    2、已發生的問題避免重復發生;

    3、未發生的問題避免發生;;

    三大完善

    1、完善制度與流程;

    2、完善計劃與執行;

    3、完善工地現場;

    一個團建

    指的是通過聚餐構建團隊的凝聚力;

     


    周四工作:三件事、六項考評、一項落實 ?


    三件事

    1、績效分析;

    2、組織培訓;

    3、施工日志分析;

    六項考評

    1、項目經理五項考評;

    2、工程質量考評;

    3、崗位績效考評;

    4、專業知識考評;

    5、客戶滿意度考評;

    6、培訓考評;

    一項落實

    整改策略落實


     

    周五兩件事、兩個閉環、一個分析?


    兩件事

    1、工地的巡檢、施工現場會;

    2、報表系統管理;

    兩個閉環

    1、施工整改事項閉環;

    2、例會承辦事項閉環;

    一個分析

    施工數據、客戶服務數據分析


     

    周六兩件事、三大問題、一個總結與計劃 ?


    兩件事

    1、走動;

    2、總結與計劃編寫;

    三落實

    1、了解同行競爭對手;

    2、了解工人需求;

    3、了解設計部、產品部對工程部的意見;

    一個總結與計劃


     

    簡單加重復,就會等于熟練。也就是說如果能夠不斷的進行重復重復加重復,就能讓自身的崗位進入一種熟練過程。



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