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    V1.0 《裝企云管家》產品正式上線!

    更新時間:2019-07-20 11:14:14

    項目管理碎片化?  工程進度難把控?  客戶口碑難建立?  項目人員效率低?

    四大難題你中招沒!?

    中了!但不知道怎么解決?

    裝企云管家 —— 裝修企業信息化管理工具

    家裝流程規范化、智能化,為你解決管理難題



    01 項目太多,工程管理不便

    施工交流一般都是通過群聊,但如果項目過多就會導致群聊信息易遺漏,業主的關鍵訴求很難直接關注到,從而引起客戶投訴。


    【解決方案】信息化管理

    (1)統一線上管理,全面掌握施工項目,項目再多也不怕亂。

    (2)隨時隨地都可查看工地現場圖片、視頻等,監管方便,大大提升管理效率。


    02 進度難把控,易出現延期
    施工項目多的情況下,很難對每個項目的施工進度把控清楚,這種時候就比較容易出現延期的情況。


    【解決方案】工程進度管理

    (1)項目工期表中,每個階段的工程都帶有圖文說明,施工進度一目了然。施工完成節點自動提醒,避免工期延誤。

    (2)需要增改項目時,項目負責人可在線上發起項目變更申請,業主與公司雙方審批才能通過。日后若雙方存在爭議,可隨時調閱審批記錄。


    03人員流動,案例信息缺失
    員工談單時,一般會用以往的項目施工案例去做介紹,而這些案例都在項目經理手上,經理離職,案例數據也難免會缺失。沒有案例說明,很難建立口碑形象。


    【解決方案】工程管理案例

    (1)通過一套完整的工程項目管理案例更容易取得新業主的信任,同時也展示了自身的實力。 


    (2)從客戶的評價中積累口碑,打造一個良好形象,提升競爭力。


    (3)給業主開通施工播報小程序賬號,業主不用跑工地也能實時關注到裝修進度。若業主比較忙,還可邀請家人共同管理。



    04遇到問題,解決效率低
    業主遇到問題可能不知道對誰說明,問題解決也不及時,容易降低業主的好感。


    【解決方案】項目組管理

    (1)每個工程都可添加專門的項目組,明確每個成員的職責分工,遇到問題時可快速找到負責人。


    (2)業主可線上反饋問題,方便快捷,員工對問題的處理情況也很明確,問題得到高效解決,業主對公司的好感和信任度也會上升。



    各項難題輕松解決,企業收益倍增,不可錯過的管理好幫手!

     



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